08  工程監(jiān)理服務(wù)管理

8.1一般規(guī)定

8.1.1 全咨管理部宜下設(shè)工程部，統(tǒng)籌工程監(jiān)理服務(wù)的管理活動(dòng)。

8.1.2 工程部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同，對(duì)合同中約定的工程監(jiān)理服務(wù)和工程施工的其他活動(dòng)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證工程建設(shè)目標(biāo)。

8.1.3 工程監(jiān)理人可采用多種組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程監(jiān)理相應(yīng)服務(wù)能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的監(jiān)理服務(wù)單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

8.1.4 工程部的部門負(fù)責(zé)人宜具備工程相關(guān)注冊(cè)工程師、高級(jí)工程師及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。

8.1.5 工程部及工程監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成項(xiàng)目建設(shè)階段的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。

8.2工程監(jiān)理服務(wù)管理策劃

8.2.1 工程部應(yīng)編制工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

8.2.2 工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)將工程監(jiān)理人的項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、過(guò)程控制、資源管理、竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目文化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行要求和規(guī)范。

8.2.3 工程部應(yīng)編制工程監(jiān)理服務(wù)任務(wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

8.2.4 工程監(jiān)理人應(yīng)配合工程部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)施規(guī)劃的編制工作。

8.3工程監(jiān)理服務(wù)管理實(shí)施

8.3.1 工程部應(yīng)建立由工程施工階段各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在工程建設(shè)階段，為委托人提供工程施工期間的管理服務(wù)。

8.3.2 工程部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤分析，對(duì)工程監(jiān)理人的執(zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程施工管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。

8.3.3 工程部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。

8.3.4 工程部應(yīng)負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)工程施工有關(guān)的相關(guān)人之間的接口關(guān)系。

8.3.5 工程部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照全咨管理合同和工程監(jiān)理合同的約定提供的辦公、交通、通信、生活等配套實(shí)施。

8.3.6 工程部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程監(jiān)理服務(wù)審批事項(xiàng)。

8.3.7 工程部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程監(jiān)理服務(wù)請(qǐng)款事項(xiàng)。

8.3.8 工程部應(yīng)在對(duì)工程監(jiān)理管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程施工的綠色建造與環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。

8.3.9 工程部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重大變更進(jìn)行預(yù)測(cè)和影響分析，并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)意見和建議。

8.3.10工程部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程施工過(guò)程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。

8.3.11 工程部應(yīng)組織工程監(jiān)理人協(xié)助委托人進(jìn)行國(guó)有資金項(xiàng)目有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)階段的審計(jì)，包括合同履行期間的過(guò)程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。

8.3.12 工程部應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理人履約質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

8.4工程監(jiān)理服務(wù)成果要求

8.4.1 工程監(jiān)理服務(wù)應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

8.4.2 工程監(jiān)理服務(wù)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。

8.4.3 工程監(jiān)理人應(yīng)派駐工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)，并配備滿足咨詢工作需要的必要資源。

8.4.4 工程監(jiān)理人應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。

8.4.5 工程監(jiān)理人應(yīng)為咨詢?nèi)颂峁╉?xiàng)目前期場(chǎng)地開發(fā)及施工準(zhǔn)備的工程監(jiān)理服務(wù)服務(wù)。

8.4.6 工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃和工程監(jiān)理服務(wù)任務(wù)書等相關(guān)文件編制工程監(jiān)理實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。8.4.7 工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)和分包單位資格。

8.4.8 工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、第一次工地會(huì)、開工令簽發(fā)、監(jiān)理例會(huì)等，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)人的關(guān)系，對(duì)工程溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。

8.4.9 工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工單位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及人員資格，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，為工程提供服務(wù)的實(shí)驗(yàn)室，用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，采用見證取樣、平行檢驗(yàn)、旁站、巡視、驗(yàn)收等方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。

8.4.10工程監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證，編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，比較分析實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量，審核竣工結(jié)算等，對(duì)工程投資造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。

8.4.11 工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度等，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。

8.4.12 工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)許可證、人員資格及機(jī)械設(shè)施安全許可驗(yàn)收手續(xù)，審查施工專項(xiàng)方案等，對(duì)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。

8.4.13 工程監(jiān)理人應(yīng)進(jìn)行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、接觸、終止等事宜。

8.4.14 工程監(jiān)理人應(yīng)按照工程部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程施工過(guò)程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向工程部移交。

8.4.15 工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備建造的全過(guò)程監(jiān)督和控制。

8.4.16 工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段的全過(guò)程監(jiān)督和控制。

8.5工程收尾管理成果要求

8.5.1 工程收尾管理應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。

8.5.2 工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃相關(guān)成果編制工程收尾實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

8.5.3 工程監(jiān)理人應(yīng)組織工程預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)委托人批準(zhǔn)執(zhí)行。

8.5.4 工程監(jiān)理人應(yīng)組織項(xiàng)目收尾文件資料移交。

8.5.5 工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人組織向有關(guān)部門提交項(xiàng)目竣工備案資料。

8.5.6 工程部應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，并審核竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，經(jīng)總咨詢師審核后，報(bào)委托人批準(zhǔn)執(zhí)行。

8.5.7 工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人完成項(xiàng)目資產(chǎn)接收工作。

8.5.8 工程監(jiān)理人應(yīng)組織審核承包人提交的工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算材料，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

8.5.9 工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人編制工程竣工決算。

8.5.10工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人與承包人簽訂項(xiàng)目保修期保修合同，確定保修范圍、期限、責(zé)任與費(fèi)用的計(jì)算方法。

8.5.11 工程監(jiān)理人應(yīng)組織定期回訪，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)協(xié)助委托人妥善處理。

8.6工程監(jiān)理服務(wù)成果評(píng)審

8.6.1 工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程監(jiān)理人的組織形式和資源的配置情況。

8.6.2 工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的實(shí)施方案和執(zhí)行過(guò)程中的變更實(shí)施方案。

8.6.3 工程部應(yīng)審核施工階段的工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理的相關(guān)過(guò)程文件或成果。

8.6.4 工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過(guò)程成果或文件。

8.6.5 工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過(guò)程支付申請(qǐng)。

8.6.6 工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的突發(fā)事件應(yīng)急事件處理方案。

09  工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢管理

9.1一般規(guī)定

9.1.1 全咨管理部宜下設(shè)招采部，統(tǒng)籌工程招標(biāo)采購(gòu)的管理。

9.1.2 招采部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和招采部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的工程招標(biāo)采購(gòu)的咨詢服務(wù)和工程招標(biāo)采購(gòu)的管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量。

9.1.3 工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢一般包括招標(biāo)代理咨詢、材料設(shè)備采購(gòu)咨詢等專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。

9.1.4 工程招標(biāo)采購(gòu)的管理應(yīng)包括對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢的管理及全咨管理合同中約定的其他有關(guān)工程招標(biāo)采購(gòu)的管理。

9.1.5 工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9.1.6 招采部的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)資格及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。

9.1.7 招采部及工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人按規(guī)定完成工程招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中需要的審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。

9.2工程招標(biāo)采購(gòu)管理策劃

9.2.1 招采部應(yīng)編制工程招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

9.2.2 招采部應(yīng)編制工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

9.2.3 工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢?nèi)藨?yīng)配合招采部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。

9.2.4 招采部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。

9.3工程招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施

9.3.1 招采部應(yīng)建立由工程招標(biāo)采購(gòu)各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)等四個(gè)階段，為委托人提供工程招標(biāo)采購(gòu)的管理服務(wù)。

9.3.2 招采部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤分析，對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程招標(biāo)采購(gòu)的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程控制。

9.3.3 招采部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理策劃方案進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。

9.3.4 招采部應(yīng)與協(xié)調(diào)工程招標(biāo)采購(gòu)工作有關(guān)的所有相關(guān)人之間的接口關(guān)系。

9.3.5 招采部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢審批事項(xiàng)。

9.3.6 招采部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢請(qǐng)款事項(xiàng)。

9.3.7 招采部應(yīng)重視工程招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程的各種信息收集和管理，充分了解各個(gè)潛在中標(biāo)人相關(guān)信息，建立起相應(yīng)的工程招標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)：對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商的選擇時(shí)，咨詢?nèi)藨?yīng)做好實(shí)地考察、評(píng)價(jià)等工作，客觀、公正的提交其評(píng)價(jià)報(bào)告。

9.3.8 招采部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。

9.3.9 招采部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國(guó)有資金項(xiàng)目有關(guān)工程招標(biāo)采購(gòu)的審計(jì)，包括合同履行期間的過(guò)程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。

9.4工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢成果要求

9.4.1 工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。

9.4.2 工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。

9.4.3 工程招標(biāo)采購(gòu)策劃階段，工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢的成果一般包括確定招標(biāo)采購(gòu)策略、選擇招標(biāo)采購(gòu)方式、完成招標(biāo)采購(gòu)策劃，配合相關(guān)政府部門辦理相關(guān)工程招標(biāo)采購(gòu)手續(xù)。

9.4.4 工程招標(biāo)采購(gòu)編制階段，工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢的成果一般包括明確招標(biāo)采購(gòu)主要條件、工程量清單、投標(biāo)控制價(jià)、合同示范文本等工作。

9.4.5 工程招標(biāo)采購(gòu)組織階段，工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢的成果一般包括發(fā)布招標(biāo)（資格預(yù)審）公告，組織答疑和澄清，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收取投標(biāo)保證金，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作等。

9.4.6 工程招標(biāo)采購(gòu)清標(biāo)階段，對(duì)需要清標(biāo)的項(xiàng)目，工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢的成果一般包括編制清標(biāo)報(bào)告等。

9.4.7 工程招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)階段，工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢的成果一般包括定標(biāo)和簽約。

9.4.8 工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢?nèi)藨?yīng)配合提供相關(guān)的報(bào)批報(bào)建資料，協(xié)助招采部辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)手續(xù)。

9.4.9工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢?nèi)藨?yīng)按照招采部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向招采部移交

9.5工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢成果評(píng)審

9.5.1 招采部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢?nèi)说慕M織形式和資源的配置情況。

9.5.2 招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施方案。

9.5.3 招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購(gòu)文件。

9.5.4 招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購(gòu)工程量清單及控制價(jià)等。

9.5.5 招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購(gòu)示范合同。

9.5.6 工程招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求在國(guó)家有關(guān)部門或者地方政府有關(guān)部門組建的評(píng)標(biāo)專家?guī)熘?，采用隨機(jī)抽取的方式確定。

10  工程投資造價(jià)咨詢管理

10.1一般規(guī)定

10.1.1 全咨管理部宜下設(shè)造價(jià)部，統(tǒng)籌工程投資造價(jià)的管理。

10.1.2 造價(jià)部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和造價(jià)部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的工程投資造價(jià)的咨詢服務(wù)和工程投資造價(jià)的管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證工程投資造價(jià)的質(zhì)量。

10.1.3 工程投資造價(jià)咨詢一般包括投資估算編制、概算編制、預(yù)算編制、限額設(shè)計(jì)造價(jià)編制、工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)編制、工程變更、工程簽證和工程索賠服務(wù)、竣工結(jié)算審核、竣工決算編制以及工程投資造價(jià)信息咨詢服務(wù)等專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。

10.1.4 工程投資造價(jià)咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程投資造價(jià)咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件工程投資造價(jià)咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭工程投資造價(jià)咨詢單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

10.1.5 工程投資造價(jià)的管理應(yīng)包括對(duì)工程投資造價(jià)咨詢的管理及全咨管理合同中約定的其他有關(guān)工程投資造價(jià)的管理。

10.1.6 造價(jià)部的部門負(fù)責(zé)人宜具備工程投資造價(jià)類注冊(cè)工程師及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。

10.1.7 造價(jià)部及工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成工程投資造價(jià)的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。

10.2工程投資造價(jià)管理策劃

10.2.1 造價(jià)部應(yīng)編制工程投資造價(jià)實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

10.2.2 造價(jià)部應(yīng)編制工程投資造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

10.2.3 工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)配合造價(jià)部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和各單項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。

10.2.4 造價(jià)部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。

10.3工程投資造價(jià)管理實(shí)施

10.3.1 造價(jià)部應(yīng)建立由工程投資造價(jià)咨詢各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在工程投資造價(jià)咨詢中，為委托人提供工程投資造價(jià)咨詢的管理服務(wù)。

10.3.2 造價(jià)部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤分析，對(duì)工程投資造價(jià)咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程投資造價(jià)的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。

10.3.3 造價(jià)部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)工程投資造價(jià)的管理策劃方案進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。

10.3.4 造價(jià)部應(yīng)協(xié)調(diào)工程投資造價(jià)咨詢?nèi)伺c項(xiàng)目所有相關(guān)人之間的接口關(guān)系。

10.3.5 造價(jià)部部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程投資造價(jià)咨詢審批事項(xiàng)。

10.3.6 造價(jià)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程投資造價(jià)咨詢請(qǐng)款事項(xiàng)。

10.3.7 造價(jià)部應(yīng)組織工程量清單編制，確定招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)、參與投標(biāo)文件的造價(jià)評(píng)審和造價(jià)談判、審查和確認(rèn)投標(biāo)文件的工程量清單，協(xié)助處理招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中相關(guān)造價(jià)問(wèn)題。

10.3.8 造價(jià)部組織施工現(xiàn)場(chǎng)的變更、工程量簽收和工程索賠工程量等工作，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化，組織關(guān)鍵部位的工程投資造價(jià)驗(yàn)收管理工作。

10.3.9 造價(jià)部應(yīng)協(xié)助委托人組織項(xiàng)目竣工決算工作。

10.3.10造價(jià)部應(yīng)協(xié)助委托人組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

10.3.11 造價(jià)部應(yīng)定期根據(jù)計(jì)量與支付臺(tái)帳和造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析報(bào)表，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)，保證工程數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致，形成工程投資造價(jià)信息化庫(kù)。

10.3.12 造價(jià)部應(yīng)進(jìn)行工程投資造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提交工程投資造價(jià)全過(guò)程管理報(bào)表和投資造價(jià)預(yù)警報(bào)告。

10.3.13 造價(jià)部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重大變更進(jìn)行預(yù)測(cè)和影響分析，并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)意見和建議。

10.3.14 造價(jià)部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程投資造價(jià)咨詢管理過(guò)程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。

10.3.15 造價(jià)部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國(guó)有資金項(xiàng)目有關(guān)工程投資造價(jià)咨詢的審計(jì)，包括合同履行期間的過(guò)程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。

10.3.16 造價(jià)部應(yīng)對(duì)工程投資造價(jià)咨詢?nèi)寺募s質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

10.4工程投資造價(jià)咨詢成果要求

10.4.1 工程投資造價(jià)咨詢應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。

10.4.2 工程投資造價(jià)咨詢應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。

10.4.3 項(xiàng)目立項(xiàng)階段，工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)編制投資估算，并在可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告時(shí)不斷修正等。

10.4.4 項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段（勘察設(shè)計(jì)），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)編制設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化文件、限額設(shè)計(jì)造價(jià)要求文件、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目合約規(guī)劃、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、清標(biāo)及報(bào)告、合同談判備忘錄、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃、擬采用的合同形式和合同范本等。

10.4.5 項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段（招標(biāo)采購(gòu)），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)編制招標(biāo)采購(gòu)清單、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)，協(xié)助委托人進(jìn)行清標(biāo)和組織編制回標(biāo)分析報(bào)告，協(xié)助委托人進(jìn)行合同談判，協(xié)助委托人組織編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃等。

10.4.6 項(xiàng)目建設(shè)階段（施工），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程款支付審核和合同價(jià)款調(diào)整、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程變更造價(jià)測(cè)算、索賠處理、簽證審核、詢價(jià)與核價(jià)報(bào)告和審核意見、施工方案優(yōu)化建議、各方案對(duì)應(yīng)工程投資造價(jià)的編制與比選、項(xiàng)目全過(guò)程投資造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理分析報(bào)表和報(bào)告等。

10.4.7 項(xiàng)目建設(shè)階段（竣工），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算審核、項(xiàng)目竣工決算編制等。

10.4.8 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)編制、項(xiàng)目投資造價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)編制等。

10.4.9 工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)配合提供相關(guān)的報(bào)批報(bào)建資料，協(xié)助造價(jià)部辦理與本項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)手續(xù)。

10.4.10工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)按照造價(jià)部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程投資造價(jià)過(guò)程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向造價(jià)部移交。

10.5工程投資造價(jià)咨詢成果評(píng)審

10.5.1 造價(jià)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目工程投資造價(jià)咨詢?nèi)说慕M織形式和資源的配置情況。

10.5.2 咨詢?nèi)藨?yīng)組織工程投資造價(jià)咨詢各階段成果的評(píng)審工作，并形成評(píng)估報(bào)告。

10.5.3 咨詢?nèi)藨?yīng)審核工程投資造價(jià)咨詢?nèi)伺浜咸峁┑膱?bào)批報(bào)建相關(guān)資料。

10.5.4 咨詢?nèi)藨?yīng)審核投資估算成果，控制投資估算不超出委托人控制性指標(biāo)的合理調(diào)價(jià)范圍。

10.5.5 咨詢?nèi)藨?yīng)審核初步設(shè)計(jì)概算成果，控制初步設(shè)計(jì)概算不超出投資估算控制性指標(biāo)的合理調(diào)價(jià)范圍。

10.5.6 咨詢?nèi)藨?yīng)審核施工圖預(yù)算成果，控制施工圖預(yù)算不超出初步設(shè)計(jì)概算控制性指標(biāo)的合理調(diào)價(jià)范圍。

10.5.7 咨詢?nèi)藨?yīng)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的變更、工程量簽收和工程索賠工程量的確認(rèn)；按合同變更程序進(jìn)行工程變更管理，審核變更并提出變更的審查意見和建議。

10.5.8 咨詢?nèi)藢?duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大、關(guān)鍵性造價(jià)問(wèn)題，應(yīng)組織托為人委托的專家或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題討論和研究，提出解決方案或意見，并對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

10.5.9 咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)工程竣工結(jié)算管理制度、項(xiàng)目實(shí)施情況以及合同的約定組織工程竣工結(jié)算編制和審核。

11  項(xiàng)目其他專項(xiàng)咨詢管理

11.1一般規(guī)定

11.1.1 全咨管理部宜下設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部，或根據(jù)專項(xiàng)咨詢的業(yè)務(wù)特點(diǎn)將其管理合并入其他相近業(yè)務(wù)管理部門，統(tǒng)籌項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理。

11.1.2 全咨管理部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和專項(xiàng)咨詢管理部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的專項(xiàng)咨詢和專項(xiàng)咨詢的管理進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證專項(xiàng)咨詢的質(zhì)量。

11.1.3 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢一般包括項(xiàng)目政策法律、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目綠色建筑、項(xiàng)目工程保險(xiǎn)、項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。

11.1.4 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理一般包括對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理和全咨管理合同中約定的與項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢有關(guān)的其他管理服務(wù)。

11.1.5 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

11.1.6 專項(xiàng)咨詢管理部負(fù)責(zé)人宜具備相關(guān)資格及相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)。

11.1.7 專項(xiàng)咨詢管理部和項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成項(xiàng)目相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。

11.1.8 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)艘嗽陧?xiàng)目投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段適當(dāng)時(shí)機(jī)介入相關(guān)工作。

11.1.9 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)艘伺神v咨詢機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)，并配備滿足專項(xiàng)咨詢工作需要的必要資源。

11.1.10項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。

11.1.11 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢工作應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。

11.1.12 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理策劃相關(guān)成果編制項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核后，報(bào)委托人批準(zhǔn)執(zhí)行。

11.2項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理策劃

11.2.1 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)編制項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

11.2.2 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)編制項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

11.2.3 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藨?yīng)配合項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和專項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。

11.2.4 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。

11.3項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理實(shí)施

11.3.1 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)建立由項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢中，為委托人提供項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理服務(wù)。

11.3.2 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤分析，對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。

11.3.3 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理策劃方案進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。

11.3.4 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢所有相關(guān)人之間的接口關(guān)系。

11.3.5 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照全咨管理合同和項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢合同約定應(yīng)該提供的辦公、交通、通信、生活等配套實(shí)施。

11.3.6 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的專項(xiàng)咨詢審批事項(xiàng)。

11.3.7 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的專項(xiàng)咨詢請(qǐng)款事項(xiàng)。

11.3.8 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重大變更進(jìn)行預(yù)測(cè)和影響分析，并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)意見和建議。

11.3.9 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理過(guò)程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。

11.3.10項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國(guó)有資金項(xiàng)目有關(guān)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的審計(jì)，包括合同履行期間的過(guò)程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。

11.3.11 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)寺募s質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

11.4項(xiàng)目政策法律咨詢成果要求

11.4.1 項(xiàng)目政策法律咨詢?nèi)藨?yīng)在工程咨詢?cè)u(píng)估或?qū)ｎ}研究工作的基礎(chǔ)上，對(duì)行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，為企業(yè)和項(xiàng)目決策部門提供政策和法律制定、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、效果分析以及政策調(diào)整等方面的意見和建議。

11.4.2 項(xiàng)目政策法律咨詢成果一般包括以下內(nèi)容：1 需全面搜集、調(diào)查和了解國(guó)家、行業(yè)和地方建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的政策法規(guī)，包括投資立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)控制等方面。2 需結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行，研究應(yīng)保證獨(dú)立性，具有前瞻性，并采用合理的咨詢方式。

11.5項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)咨詢成果要求

11.5.1 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)咨詢主要是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)研分析、國(guó)家省市各級(jí)產(chǎn)業(yè)政策深入研究的基礎(chǔ)上，以前瞻的眼光、科學(xué)的理論、客觀的實(shí)踐和詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目做宏觀的、方向性的咨詢。

11.5.2 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)咨詢一般包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃服務(wù)、產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)和產(chǎn)業(yè)基金服務(wù)等。

11.6項(xiàng)目融資咨詢成果要求

11.6.1 項(xiàng)目融資咨詢?nèi)藨?yīng)以項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究及其投資決策為基礎(chǔ)，在初步確定項(xiàng)目投資需求和項(xiàng)目效益后，通過(guò)確定項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目融資決策分析、項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及構(gòu)建項(xiàng)目融資信用擔(dān)保體系等工作，策劃和擬定項(xiàng)目融資方案，并配合咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人進(jìn)行項(xiàng)目融資談判。

11.6.2 項(xiàng)目融資咨詢成果一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 明確投資結(jié)構(gòu)。2 明確融資結(jié)構(gòu)。3 明確資金結(jié)構(gòu)。4 明確融資模式。5 明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制。6 明確信用保證結(jié)構(gòu)。7 明確融資擔(dān)保。8 明確工程保險(xiǎn)。9 明確法律文件。

11.7項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)咨詢成果要求

11.7.1 項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)咨詢?nèi)藨?yīng)在充分調(diào)研項(xiàng)目情況、法律政策、前期規(guī)劃后進(jìn)行實(shí)施方案的編制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，設(shè)計(jì)合理的商業(yè)模式，平衡企業(yè)和政府之間風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施具有可行性、合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性。

11.7.2 項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)咨詢?nèi)颂峁╉?xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)時(shí)，編制的《物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告》和《財(cái)政承受能力論證報(bào)告》需組織經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、工程技術(shù)、管理和法律等方面專家及本級(jí)財(cái)政部門、委托人評(píng)審。項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)咨詢成果一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 編制《物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告》；2 編制《財(cái)政承受能力論證報(bào)告》。

11.8項(xiàng)目財(cái)務(wù)咨詢成果要求

11.8.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)咨詢應(yīng)配合咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人建立完整的財(cái)務(wù)管理體系和管理流程，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中為委托人提供技術(shù)咨詢意見。

11.8.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)咨詢一般包括資金監(jiān)控和財(cái)務(wù)管理。

11.9項(xiàng)目信息咨詢成果要求

11.9.1 項(xiàng)目信息咨詢?nèi)艘伺浜献稍內(nèi)藚f(xié)助委托人建立項(xiàng)目數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種文件、資料等要進(jìn)行數(shù)字化的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、使用，項(xiàng)目信息管理應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段。

11.9.2 項(xiàng)目信息咨詢?nèi)藨?yīng)明確各相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目信息的管理責(zé)任，督促各相關(guān)人建立項(xiàng)目信息管理體系，協(xié)調(diào)督促各相關(guān)人建立信息管理制度，監(jiān)督各相關(guān)人履行相應(yīng)的管理職責(zé)。

11.9.3 項(xiàng)目信息咨詢?nèi)藨?yīng)編制項(xiàng)目信息全過(guò)程咨詢實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)經(jīng)咨詢?nèi)藢徍耍瑘?bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

11.9.4 項(xiàng)目信息咨詢?nèi)藨?yīng)編制項(xiàng)目信息全過(guò)程管理制度。

11.9.5 項(xiàng)目信息咨詢?nèi)藨?yīng)將項(xiàng)目信息管理融入項(xiàng)目總控管理、單項(xiàng)咨詢的管理和總承包的管理全過(guò)程。

11.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)咨詢成果要求

11.10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，配合咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人在建設(shè)項(xiàng)目各階段，從投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等不同角度，對(duì)涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、公共衛(wèi)生等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行管理。

11.10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)咨詢應(yīng)明確各相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和安全管理責(zé)任，督促各相關(guān)人建立風(fēng)險(xiǎn)和健康安全環(huán)境管理體系。

11.10.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)藨?yīng)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程咨詢實(shí)施方案，對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)減緩策略，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供行動(dòng)指南，實(shí)施方案應(yīng)經(jīng)咨詢?nèi)藢徍耍瑘?bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

11.10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)藨?yīng)編制科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理制度。

11.10.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)藨?yīng)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理融入項(xiàng)目總控管理、單項(xiàng)咨詢管理和總承包管理全過(guò)程。

11.11項(xiàng)目綠色建筑咨詢成果要求

11.11.1 項(xiàng)目綠色建筑咨詢?nèi)藨?yīng)配合咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人使項(xiàng)目滿足綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)、并通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證評(píng)審，獲得相應(yīng)等級(jí)認(rèn)證證書等提供咨詢工作。

11.11.2 項(xiàng)目綠色建筑咨詢管理一般包括以下內(nèi)容：1 前期策劃管理。2 設(shè)計(jì)管理。3 施工管理。4 招標(biāo)采購(gòu)管理。5 綠色建筑申報(bào)管理。

11.12項(xiàng)目工程保險(xiǎn)咨詢成果要求

11.12.1 項(xiàng)目工程保險(xiǎn)咨詢?nèi)藨?yīng)配合咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、保險(xiǎn)選擇及保險(xiǎn)管理。

11.12.2 項(xiàng)目工程保險(xiǎn)咨詢成果一般包括以下內(nèi)容：1 保險(xiǎn)標(biāo)的查勘與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2 工程保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)。3 工程保險(xiǎn)合同談判。4 保險(xiǎn)人的評(píng)價(jià)與推薦。5 投保流程與索賠流程制定。6 發(fā)生工程質(zhì)量事故造成損失時(shí)，協(xié)助被保險(xiǎn)人在本保險(xiǎn)期限依據(jù)中華人民共和國(guó)法律提出索賠申請(qǐng)。7 項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所需的其他咨詢服務(wù)。

11.13項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估咨詢成果要求

11.13.1 項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)項(xiàng)目各階段涉及到的不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)損失或者其他經(jīng)濟(jì)權(quán)益進(jìn)行評(píng)定、估算、并出具評(píng)估報(bào)告。

11.13.2 項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估咨詢成果一般包括資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和資產(chǎn)咨詢報(bào)告。

11.14項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢成果要求

11.14.1 咨詢?nèi)藨?yīng)協(xié)助委托人組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和資料收集的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的實(shí)際效果與項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及相關(guān)審批文件進(jìn)行對(duì)比分析，形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。

11.14.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告一般包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況。全過(guò)程總結(jié)與評(píng)價(jià)。效果和效益評(píng)價(jià)。項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)策建議。

11.15項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢成果審核

11.15.1 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)说慕M織形式和資源的配置情況。

11.15.2 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藞?bào)送的實(shí)施方案和執(zhí)行過(guò)程中的變更實(shí)施方案。

11.15.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過(guò)程成果文件。

11.15.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過(guò)程支付申請(qǐng)。

11.15.5 咨詢?nèi)藨?yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藞?bào)送的突發(fā)事件應(yīng)急事件處理方案。

11.15.6 項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)说墓ぷ鬟M(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

12  項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢管理

12.1一般規(guī)定

12.1.1 全咨管理部宜下設(shè)項(xiàng)目運(yùn)維部，統(tǒng)籌項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理。

12.1.2 運(yùn)維部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同、咨詢?nèi)说氖跈?quán)范圍、期限和內(nèi)容、運(yùn)維部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢服務(wù)和管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目設(shè)施正常運(yùn)行和項(xiàng)目資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。

12.1.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢一般包括項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)等專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。

12.1.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理一般包括對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢的管理和全咨管理合同中約定的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的其他咨詢管理服務(wù)。

12.1.5 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

12.1.6 運(yùn)維部的部門負(fù)責(zé)人宜具備相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)資格及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。

12.1.7 運(yùn)維部和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。

12.1.8 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理部和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本咨詢?nèi)艘嗽陧?xiàng)目投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段提前介入相關(guān)工作。

12.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理策劃

12.2.1 運(yùn)維部應(yīng)編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

12.2.2 運(yùn)維部部應(yīng)編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。

12.2.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本咨詢?nèi)藨?yīng)配合運(yùn)維部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。

12.2.4 運(yùn)維部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。

12.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理實(shí)施

12.3.1 運(yùn)維部應(yīng)建立由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，為委托人提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理服務(wù)。

12.3.2 運(yùn)維部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤分析，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。

12.3.3 運(yùn)維部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理策劃方案進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。

12.3.4 運(yùn)維部應(yīng)負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)所有相關(guān)人之間的接口關(guān)系。

12.3.5 運(yùn)維部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢合同的約定提供的辦公、交通、通信、生活等配套實(shí)施。

12.3.6 運(yùn)維部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)咨詢審批事項(xiàng)。

12.3.7 運(yùn)維部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)咨詢請(qǐng)款事項(xiàng)。

12.3.8 運(yùn)維部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重大變更進(jìn)行預(yù)測(cè)和影響分析，并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)意見和建議。

12.3.9 運(yùn)維部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。

12.3.10運(yùn)維部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國(guó)有資金項(xiàng)目有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的審計(jì)，包括合同履行期間的過(guò)程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。

12.3.11 運(yùn)維部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本咨詢?nèi)寺募s質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

12.4項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)咨詢成果要求

12.4.1 項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)基本咨詢應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。

12.4.2 項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)基本咨詢?nèi)艘伺神v咨詢機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)，并配備滿足咨詢工作的必要資源。

12.4.3 項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)基本咨詢?nèi)艘私?shù)字化運(yùn)營(yíng)開發(fā)管理平臺(tái)，從項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理和項(xiàng)目固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面為委托人提供咨詢服務(wù)。

12.4.4 項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)基本咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理策劃相關(guān)成果編制項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)咨詢實(shí)施方案。

12.5項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)咨詢成果要求

12.5.1 項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)開發(fā)基本咨詢應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。

12.5.2 設(shè)施運(yùn)行維護(hù)基本咨詢應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。

12.5.3 項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)咨詢?nèi)藨?yīng)派駐咨詢機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)，并配備滿足運(yùn)行維護(hù)工作的必要資源。

12.5.4 項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)咨詢?nèi)艘私?shù)字化運(yùn)行維護(hù)管理平臺(tái)，從項(xiàng)目設(shè)施的空間地理信息管理、巡檢管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理、監(jiān)控管理、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)管理等方面為委托人提供咨詢服務(wù)。

12.5.5 項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理策劃相關(guān)成果編制項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)咨詢實(shí)施方案，實(shí)施方案一般包括以下內(nèi)容：設(shè)置項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)和明確分工。明確項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理制度。制定項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)巡檢和應(yīng)急事件處理方案。制定項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)環(huán)境危險(xiǎn)因素識(shí)別控制方案。制定項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生實(shí)施方案。制定項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)消防實(shí)施方案。制定項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)運(yùn)營(yíng)保險(xiǎn)方案。明確移交方案。其他未盡咨詢事項(xiàng)。

12.6項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢成果審核

12.6.1 運(yùn)維部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本咨詢?nèi)说慕M織形式和資源的配置情況。

12.6.2 運(yùn)維部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)咨詢?nèi)藞?bào)送的實(shí)施方案和執(zhí)行過(guò)程中的變更實(shí)施方案。

12.6.3 運(yùn)維部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)基本咨詢?nèi)藞?bào)送的實(shí)施方案和執(zhí)行過(guò)程中的變更實(shí)施方案。

12.6.4 運(yùn)維部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過(guò)程成果文件。

12.6.5 運(yùn)維部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過(guò)程支付申請(qǐng)。

12.6.6 運(yùn)維部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本咨詢?nèi)藞?bào)送的突發(fā)事件應(yīng)急事件處理方案。

12.6.7 運(yùn)維部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢?nèi)藞?bào)送的設(shè)施運(yùn)行維護(hù)成本分析和控制方案。

12.6.8 運(yùn)維部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢?nèi)藞?bào)送的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開發(fā)業(yè)務(wù)分析和實(shí)施方案。